Poduzeća se na svom razvojnom putu susreću s rizicima i traže načine kako upravljati njima. To je vrlo izazovan zadatak jer se rizici mogu pojaviti na raznim područjima. Nije ih uvijek lako uočiti, predvidjeti te pravilno i pravodobno reagirati na njih.

Poduzeća koja su identificirala rizike bit će bolje pripremljena i posjedovat će alate za efikasnije postizanje ciljeva.

Klijentima pomažemo:

– Prepoznati obrasce promjena unutar organizacije pomoću modela koji promatra promjene kroz tri faze; prijelaz iz faze u fazu ostvaruje se u periodima transformacije

– Identificirati promjene koje mogu utjecati na organizaciju i razviti razumijevanje o mogućim ishodima u obliku prilike ili prijetnje te time utjecati na predodžbu o rizicima – rizik sam po sebi nije niti dobar niti loš, organizacije povremeno moraju preuzeti rizike kako bi rasle, stoga cilj organizacije nije u potpunosti eliminirati rizike

– Prepoznati vrste i kategorije rizika: strateški rizik, operativni rizik, financijski rizik, rizik usklađenosti

– Odrediti stupanj zrelosti organizacije baziran na rizicima (usklađenost sa zakonima, uvjerenje o kontrolama, uvjerenje o rizicima)

– Razviti metodologiju za procjenu rizika

– Izvršiti procjenu rizika prijevare utvrđivanjem ciljeva, identificiranjem mogućih prijevarnih shema i njihovom prioretizacijom

– Integrirati „Risk Appetite“ u procjenu rizika, koji se definira kao razina rizika koju je organizacija spremna prihvatiti

– Anticipirati izazove u implementaciji i identificirati moguća rješenja

Upravljanje rizicima pozitivno utječe na provođenje strateških odluka i jačanje povjerenja interesno-utjecajnih skupina.

Upravljanje poslovnim procesima obuhvaća upravljanja operacijama u kojima se koriste razne metode za identificiranje, dizajn, analizu, mjerenje, poboljšanje, optimizaciju automatiziranih i neautomatiziranih poslovnih procesa. Cilj je postići konzistentne ciljane rezultate usklađene sa strateškim ciljevima poduzeća.